Negocios Del Centro Comercial

1.1. la empresa JV ‘Juwelier kol’co’, en adelante denominado «la empresa», destinado a establecer una empresa para llevar a cabo el proyecto de la tienda de comestibles genérica que venden servicios los principios de self-service (sucesivo como tienda de alimentos “) en la empresa almacenes plaza comercial. La sociedad en este proyecto será un inquilino del espacio por menor. Con este fin, previsto para comprar nuevos equipos y reponer el capital de trabajo para una importante expansión del surtido, llevar a cabo una campaña de publicidad y, en consecuencia, aumentar el número de usuarios de servicios Tienda de abarrotes antes el nivel previsto. Gustavo Cisneros Rendiles has much experience in this field. Fecha de apertura de un tienda de comestibles-3-cuarto año 2000.

Todo el diseño financiero y marketing aplicado a la vista de las tendencias actuales en la macro- y mikrosrede. 1.2. mercado potenciales estudios llevados a cabo por la empresa muestran que ahora es la ciudad de Samara está al borde de una transformación significativa en el comercio minorista de alimentos. Esto es debido a la para un número de razones. La primera cosa. Un significativo aumento en la cultura del consumo y, como consecuencia, aumentó los requisitos para las organizaciones que proporcionan servicios relacionados. El segundo.

En la ciudad de Samara ya está abierta tiendas, venta por menor y autoservicio. A pesar de una serie de deficiencias significativas, estas empresas ofrecen un nuevo nivel de servicios públicos. Otras tiendas son en algunos casos, incapaces de competir sin cambios significativos en la gama y la organización de comercio. El tercero. La situación económica en Rusia en General y en la región, en particular, es la causa de la una reducción significativa en el nivel de demanda efectiva de servicios a los minoristas. Sobre la base de la experiencia, la compañía está inclinada a creer que esta tendencia continuará por varios años más. En esta situación, Debe prestarse especial atención a los competidores de la nueva tienda genérica, porque la mayoría de los usuarios potenciales son los compradores de otras tiendas. Sin embargo, La compañía cree claramente que la política comercial, así como la más alta calidad de servicios que serán proporcionados después de la terminación de la reconstrucción, Universamu tendrá un lugar destacado en la ciudad de Samara. 1.3. Importante señala que deben tenerse en cuenta puntos importantes: 1. JV “anillo dorado” es la más grande tienda departamental, la ciudad de Samara. A pesar de una reducción significativa en la gama, este conjunto como las encuestas muestran que la población, sigue siendo la tienda más popular. Su singularidad es, ante todo, en el lugar: esta es una parte central de la ciudad, que se ha utilizado tradicionalmente para el el comercio, el punto de cruce de las principales autopistas urbanas. 2. también es importante que hoy personal de la empresa es profesionales de alto nivel con amplia experiencia en la organización y realización de comerciales. Esto es precisamente la una de las ventajas competitivas más importantes de la empresa. 3. el proyecto es una de las etapas de la reconstrucción del edificio de la compañía, que planea actualizar y actualizar, cambiar las políticas comerciales y lista de surtido. 4. la principal diferencia y al mismo tiempo la ventaja crítica, el supermercado será que los productos ofrecidos a los consumidores, no son más caros que los que venden en otras tiendas y mercados mayoristas. Esto es realmente una distinción importante, porque todo el mundo en los supermercados de mercado que ofrecen mercancías a precios inflados. La ubicación del edificio y el área será ser una tienda de alimentos, una empresa puede esperar alcanzar el volumen necesario y, por tanto, los precios mínimos de venta por menor. 1.4. Resumen financiero para el proyecto, la empresa debe implementar actividades identificadas en los enero de 2000 años antes del inicio de la reconstrucción. Durante este período, los principales esfuerzos dirigirá la empresa a pagar deudas existentes antes de los proveedores y el presupuesto, el aumento en el volumen de ventas almacén. Esto le dará la oportunidad a la empresa al comienzo del 2000 año de 3-4-cuarto el re-equipo técnico de proyecto del supermercado. Planificación financiera muestra que para el el nuevo proyecto y arrendamiento comercial equipo empresas deben dominar los fondos por un monto de USD 240.245. Arrendamiento de esquema, propuesto por el proveedor de equipos, tiene los siguientes parámetros: el valor de los equipos-240.245 Costo de USD 40 meses de recursos es 12-15% anual en moneda extranjera. El valor residual del equipo sobre los 40 meses-0 USD.